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楊彬：以金融+推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營體系落地
來源：未知 日期：2018-05-03 點擊：次
“滄海橫流方顯英雄，大浪淘沙始見真金。”當下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，用這句老套的詩詞來形容，卻是再適合不過。
到今年為止，傳統(tǒng)制造業(yè)連續(xù)５年投資增長回落，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)連續(xù)６年投資增長回落。這對于以地產(chǎn)為軀殼，以產(chǎn)業(yè)為血肉的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)來說，無疑意味著要背負資金壓力與招商壓力這兩座大山艱難前行。
經(jīng)過這三十幾年的摸石頭過河，大家已經(jīng)意識到想要解決資金與招商難題，必須完成產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商向運營者的角色轉(zhuǎn)變。如果把產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展比作九連環(huán)，那園區(qū)運營就是解環(huán)的心法口訣。
紙上談兵該落地了
今年是漢富從金融跨界產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的第二個年頭，在漢富控股有限公司副總裁楊彬看來，雖然當時是機會型進入，但現(xiàn)在卻掌握了這個行業(yè)的先機。
楊彬說的先機，就是漢富正在搭建的以金融為支撐的園區(qū)運營服務(wù)平臺。在這個行業(yè)里，運營服務(wù)平臺已經(jīng)稱不上新鮮事了，但怎樣搭建真正有利于園區(qū)運營和企業(yè)發(fā)展的平臺卻始終停滯在紙上談兵。
很顯然，突破這一步，就是大浪淘盡后的勇者。
“２０１３年漢富進入到產(chǎn)業(yè)園區(qū)領(lǐng)域，就是從并購重組以及城鎮(zhèn)化基金開始的。”楊彬說，“以金融為主業(yè)的漢富在包裝行業(yè)做了很多并購重組案例，并在這個過程中對包裝行業(yè)進行了深入的調(diào)研。恰逢不少地方政府有意愿建設(shè)包裝產(chǎn)業(yè)基地，但因缺少市場研究和龍頭企業(yè)帶動，希望借助漢富的行業(yè)經(jīng)驗與資源優(yōu)勢來補充。”
雙方一拍即合，漢富從此開始跨界產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，也開辟了金融支撐產(chǎn)業(yè)運營平臺的創(chuàng)新路徑探索。以漢富為代表的金融公司的進入，也意味著產(chǎn)業(yè)園運營模式正式從打雷到落雨，盡管現(xiàn)階段還無法看到最大成效，但產(chǎn)業(yè)園運營的腳步也終于邁進了一步。
運營服務(wù)的可想象空間
“尤其是在現(xiàn)在的背景下，實際上你做這個平臺是很有意思的。”
楊彬認為，處于在當下“互聯(lián)網(wǎng)＋”和“金融＋”的大時代背景下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營服務(wù)構(gòu)建了更多想象空間。以金融為支點的運營服務(wù)平臺將是漢富著力打造的核心競爭力。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的競爭力主要有以下幾點，首先了解市場是否能夠做出客戶需要的產(chǎn)品，包括選址的區(qū)域、位置、交通等硬件設(shè)施。第二，要有較強的招商能力，能夠獲得客戶信息來源，把園區(qū)的信息傳送給客戶。第三方面很重要，就是服務(wù)，不同于住宅和商業(yè)服務(wù)的單一性，企業(yè)的需求是多樣化的，包括人才、資源、資金等等。
眾所周知，優(yōu)客工場是典型的時代背景下催生出的新房地產(chǎn)業(yè)態(tài)，通過搭建一個平臺來做Ｂ２Ｂ服務(wù)，漢富作為它的投資人之一，也在探索為建立這樣的園區(qū)服務(wù)體系。
“這個體系有幾個層面，第一，硬件配套，最基礎(chǔ)的物業(yè)管理和園區(qū)功能，保安、綠化，會議、接待等基礎(chǔ)的硬件設(shè)施。第二，資源整合，包括政府、服務(wù)機構(gòu)、上下游企業(yè)、甚至是法律的、財務(wù)、人事的等等需求滿足，園區(qū)要搭建資源整合平臺。第三，深層次的介入企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)營活動和資金鏈上去。”楊彬說。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的金融＋
分析漢富運營體系，前兩個層面是目前大部分園區(qū)已經(jīng)涉足的領(lǐng)域，作為剛剛轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，第三方面才是漢富獨有的優(yōu)勢，因為在金融領(lǐng)域，漢富已經(jīng)做出了一些產(chǎn)品和服務(wù)體系，依托它自身的行業(yè)資源，基礎(chǔ)雄厚的金融資本和產(chǎn)業(yè)定制化的高端運營模式，服務(wù)可以延伸至產(chǎn)業(yè)園內(nèi)專業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)整合并購、專項產(chǎn)業(yè)定制化金融服務(wù)等。
不容置否的是，資金問題又恰恰是當下大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)難以突破的瓶頸。“我覺得金融服務(wù)應(yīng)該是一個園區(qū)運營商最重要的一個能力。”楊彬說。
從官方宣傳資料上看到，漢富的產(chǎn)業(yè)園區(qū)ＩＦ企業(yè)港，在命名定位上就是工業(yè)、產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合。見慣了炒作噱頭的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，對于這樣的服務(wù)定位掌聲中也夾雜著質(zhì)疑聲。
楊彬表示，首先在企業(yè)入駐的過程中，園區(qū)會為企業(yè)解決房租、融資、成本等一系列入駐過程的資金問題，這當然也要根據(jù)企業(yè)的優(yōu)劣來決定的。第二方面我們會深入跟蹤企業(yè)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的資金的需求。伴隨著園區(qū)逐漸形成的產(chǎn)業(yè)聚集，通過深入分析和了解后，尋找并購和重組的機會。因為在企業(yè)的成長過程中，要么并購擴大，要么兼并到上市公司。除此之外，漢富也在做風(fēng)投，解決企業(yè)的融資難題。
事實上，不僅企業(yè)如此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)也要經(jīng)歷這樣的一個發(fā)展過程。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過這幾年的井噴式發(fā)展，有企業(yè)進入，也必然有企業(yè)退出。特別是在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的這幾年，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要保證先活下來，站穩(wěn)腳跟形成自己的核心競爭力，等待收購壯大的機會。