5月26日，航空工業寶成領導、各副總師、專業總師、科技委專委及其他相關單位領導構成的專家團隊成員，圍繞寶成“十四五”慣性導航、慣性器件及綜合監測三個專業子規劃進行戰略研討。
 

研討明確了要在服從機載控制、導航與制導系統事業部專業化整合總體要求的背景下，依托光纖陀螺整合，加快新品研發和工程化步伐，努力成為專業技術領域內，以技術驅動，擁有核心競爭力、可持續發展的企業。同時在所有配套服務領域內，爭當優秀供應商，為客戶創造價值、提供滿意服務。
 

針對專業技術發展，寶成黨委書記、董事長劉智勇提出“三高”“五化”“一領先”。“三高”即高技術開發、高質量運營、高素質人才，“五化”即一體化、小型化、輕量化、自主化、軟件化，“一領先”即堅持成本領先。通過“十四五”發展，實現“四個轉變”，專業上，從注重“大、全”向“專、精”轉變，最終向“強”發展；管理上，從傳統生產型向高科技創新型企業轉變；產品結構上，從系統為主向核心部件與系統并重轉變；業務結構上，從注重軍用航空企業向軍民融合型企業轉變。
 

寶成總經理李宏印在研討中指出，要拓寬專業，不能局限于現有產品和領域；要融入事業部研發創新平臺，在事業部下積極統籌考慮總體項目發展；要在事業部總體部署下進行光纖陀螺整合并開展產品研發。