近年來，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)升溫的行業(yè)預期，使得產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展愈發(fā)炙手可熱，然而，如何成功開發(fā)和運營產(chǎn)業(yè)園一直是運營商甩不開的難題。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營商，只有深刻領會“聚合、融合、整合、聯(lián)合”這八個字，并切實執(zhí)行到位，才能開辟產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的新方向。“聚合”就是“產(chǎn)業(yè)聚合、資金聚合”;“融合”就是“產(chǎn)城融合、制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)融合、企業(yè)發(fā)展與園區(qū)發(fā)展融合”;“整合”就是“鏈條整合、資源整合、升級整合”;“聯(lián)合”就是“跨界聯(lián)合、行業(yè)聯(lián)合、政企聯(lián)合”。
　　
　　在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設及運用中，“聚合、融合、整合、聯(lián)合”是產(chǎn)業(yè)園運營成功的法寶。只有扎實“聚合”的根基，堅持“融合”的理念，運用“整合”的手段，發(fā)揮“聯(lián)合”的作用，才能獲得成功。
　　
　　聚合是根基
　　
　　產(chǎn)業(yè)聚合。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心問題是產(chǎn)業(yè)，所以其運營開發(fā)的首要目標是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的聚合，必須堅持以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，聚合產(chǎn)業(yè)集群。在園區(qū)開發(fā)之初，運營商務必做好園區(qū)的規(guī)劃和定位，到底要聚合什么樣的產(chǎn)業(yè)？這類產(chǎn)業(yè)是否適合集群規(guī)模化發(fā)展？其整合的廣度和深度到底怎樣？把這些問題分析清楚后，你才能確定你的產(chǎn)業(yè)園性質(zhì)，產(chǎn)業(yè)園規(guī)模，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園定位。
　　
　　資金聚合。從資金運作角度來看，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)資金運作時間更久，資金回收較慢。前期，在招大引強或企業(yè)抱團成勢入駐的過程中，其利潤是很微薄的，而且招商周期長。因此，運營商在產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營之初，就要清晰自己的盈利模式、創(chuàng)利模式及開發(fā)時序和開發(fā)周期，從而確定自己的資金聚合手段和方式。通過多種投融資方式和平臺，實現(xiàn)資金的聚合，既要解決園區(qū)自身建設開發(fā)運營的資金需求，又要解決入園企業(yè)的資金需求。
　　
　　融合是理念
　　
　　產(chǎn)城融合。現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)園區(qū)已進入“第四代產(chǎn)業(yè)綜合體”時期，所謂的“產(chǎn)業(yè)綜合體”就是產(chǎn)城一體化。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園運營開發(fā)必須堅持“產(chǎn)城融合”的理念。形成以產(chǎn)業(yè)集群為基礎，以產(chǎn)業(yè)鏈為核心，以產(chǎn)業(yè)配套為支撐，以生活配套為保障，通過產(chǎn)業(yè)聚集，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致富一方百姓，打造一座城市。
　　
　　制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)融合。以產(chǎn)業(yè)為支撐，牢牢把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，堅持先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)“雙輪驅(qū)動”。大力發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)，合理發(fā)展生活性服務業(yè)，完善園區(qū)服務功能。
　　
　　企業(yè)發(fā)展與園區(qū)發(fā)展融合。產(chǎn)業(yè)園在開發(fā)運營中，要樹立產(chǎn)業(yè)園與園區(qū)企業(yè)融合發(fā)展的理念。切忌只管招商，不管服務，只管運營商賺錢，不管企業(yè)發(fā)展。園區(qū)務必創(chuàng)造優(yōu)良的投資環(huán)境和搭建完善的幫扶平臺，切實解決入園企業(yè)的難題，甚至要破解整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸和難題。只有這樣擔負起產(chǎn)業(yè)振興的大任，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高效整合，從而快速推進招商進程和園區(qū)的運營開發(fā)。
　　
　　整合是手段
　　
　　鏈條整合。要保證一個產(chǎn)業(yè)園能夠成功地進行開發(fā)建設，科學配置產(chǎn)業(yè)鏈條是基礎。在選擇了合適的產(chǎn)業(yè)后，再選擇目標引入產(chǎn)業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。既要因地制宜，結(jié)合自身發(fā)展能力，選擇自身適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，同時要有目的及計劃的對整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能進行劃分，以滿足目標客戶的需求。讓園區(qū)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，通過完整產(chǎn)業(yè)鏈條的打造，讓企業(yè)節(jié)省成本，資源共享，互補發(fā)展，抱團發(fā)展，集群發(fā)展。
　　
　　資源整合。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營商需要對各類資源進行整合，爭取通過建立利益共享機制，構建共同發(fā)展的新格局。其整合的范圍包括行業(yè)協(xié)會、政府、金融、科研院校、建筑設計、規(guī)劃機構及園區(qū)周邊資源等，充分高效整合各類資源，為我所用，共贏發(fā)展。
　　
　　升級整合。企業(yè)進入園區(qū)不能停留在原有的粗放發(fā)展階段，進入園區(qū)也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一次絕佳機會。園區(qū)在選擇招商企業(yè)時，要擬定入園標準，淘汰那些落后設備和產(chǎn)能，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園的可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)升級必須依靠技術進步。園區(qū)在開發(fā)運營及建設中，就要引進先進的生產(chǎn)技術和設備，并積極整合所有的升級資源，引導企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升效率。
　　
　　聯(lián)合是支撐
　　
　　政企聯(lián)合。從參與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設的各方來看，地方政府對于吸引企業(yè)、吸引人才、提高稅收及城市形象有很高的訴求;對投資商來說，經(jīng)濟訴求是首要的，但是同時也會兼顧可持續(xù)性以及社會效應;運營商對于產(chǎn)業(yè)園的價值提升和園區(qū)品牌的打造至關重要。雖然上述各方之間有不同的訴求，但大體上不會完全相悖，只不過在不同階段有所側(cè)重，重要的是大家建立同樣的價值體系和目標。總體來說，政企合作是近幾年產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主流開發(fā)模式，這將更好地發(fā)揮政府和企業(yè)的優(yōu)勢，也是今后的發(fā)展趨勢。
　　
　　行業(yè)聯(lián)合。產(chǎn)業(yè)園運營開發(fā)，行業(yè)的資源和力量必不可少。一般在園區(qū)建設初期，就要充分高效梳理和整合行業(yè)資源，實現(xiàn)行業(yè)聯(lián)合。諸如與行業(yè)協(xié)會(商會)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、科研院校、物流企業(yè)等建立良好的合作關系，并作為園區(qū)開發(fā)運營建設的有效支撐，在行業(yè)內(nèi)塑造影響，從而影響我們的目標客群。
　　
　　跨界聯(lián)合。隨著社會的發(fā)展，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會，已經(jīng)很難對一個企業(yè)或者一個品牌清楚地界定它的“屬性”，跨界現(xiàn)在已經(jīng)成為國際最潮流的字眼。在園區(qū)規(guī)劃中，園區(qū)與城市對話，園區(qū)建設運營與藝術創(chuàng)作、文化交融、時尚潮流、旅游休閑完全可以結(jié)合，并進行跨界聯(lián)合。園區(qū)建設只是賦予了硬件，主題產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)和運營價值在于提供承載發(fā)展的空間平臺。而產(chǎn)業(yè)園與藝術和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)跨界融合的交集在于：通過產(chǎn)業(yè)在地理空間上的集聚度，形成產(chǎn)業(yè)集群價值，提升項目品位，從而構建以創(chuàng)意為核心的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心競爭力在于其提供的服務，而為企業(yè)運營提供的專業(yè)服務尤為重要，中業(yè)慧谷集團旗下園區(qū)沿著完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)的方向，不斷提升服務能力，形成園區(qū)發(fā)展內(nèi)生機制，塑造園區(qū)品牌和核心價值，為入駐企業(yè)打造舒適、高效的運營平臺，幫助企業(yè)提升品牌形象，降低綜合運營成本，實現(xiàn)高效率、低成本的發(fā)展；為政府打造產(chǎn)業(yè)平臺，創(chuàng)造更多的稅收和就業(yè)，協(xié)助地區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚和升級，提升區(qū)域綜合價值。