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聚焦產(chǎn)業(yè)集群:解鎖產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展創(chuàng)新路徑

來源:高新院 achie.org 日期:2025-09-05 點(diǎn)擊:

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,產(chǎn)業(yè)集群如何突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?如何在新時(shí)代背景下推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效協(xié)同與全生態(tài)降本增效,成為各地政府和企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將從平臺(tái)型供應(yīng)鏈企業(yè)的聚合力量、“鏈長制”的引領(lǐng)作用以及優(yōu)化供應(yīng)鏈降本增效的首要策略三個(gè)方面,探討產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的新路徑。

一、平臺(tái)型供應(yīng)鏈企業(yè)聚合小而散供應(yīng)鏈需求

 

在產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展的過程中,如何將集群內(nèi)多家企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)需求進(jìn)行有效聚合和優(yōu)化,以及如何整合小而散的需求,成為當(dāng)前亟待解決的主要問題。
一方面,平臺(tái)服務(wù)的企業(yè)需求具有高度個(gè)性化,例如集采服務(wù),若想獲得優(yōu)勢價(jià)格,小而散的需求在供應(yīng)端難以實(shí)現(xiàn)低價(jià)采購。這就要求平臺(tái)具備強(qiáng)大的客戶群體積累和資源整合能力,通過集采服務(wù)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈賦能,助力鏈條企業(yè)的發(fā)展。
另一方面,企業(yè)與平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)上線、上鏈問題同樣棘手。企業(yè)為何要上平臺(tái)、上鏈,這需要平臺(tái)解決企業(yè)的痛點(diǎn)。因此,平臺(tái)需提供更多生態(tài)價(jià)值服務(wù),解決企業(yè)痛點(diǎn),進(jìn)而助力賦能,以共贏思維促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。未來的競爭已不再是單一企業(yè)間的較量,而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。
平臺(tái)通過集采服務(wù)、引入公共監(jiān)管倉及供應(yīng)鏈金融等解決方案,降低中小企業(yè)的采購成本、資金成本和倉儲(chǔ)物流成本,從而有效滿足企業(yè)的個(gè)性化需求。
二、鏈長如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群向供應(yīng)鏈集發(fā)展
“鏈長制”是一項(xiàng)旨在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群向供應(yīng)鏈集群發(fā)展的優(yōu)秀制度設(shè)計(jì),為供應(yīng)鏈集群的穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
從以下三個(gè)方面來看:首先,鏈長對(duì)所在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著清晰的規(guī)劃,并由主導(dǎo)部門牽頭梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)。圍繞當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈集群,吸引供應(yīng)鏈上下游企業(yè)集聚,形成一個(gè)穩(wěn)固且堅(jiān)不可摧的產(chǎn)業(yè)鏈。其次,鏈長制下各部門的協(xié)調(diào)工作必須及時(shí)跟進(jìn),明確責(zé)任到部門,以便服務(wù)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決企業(yè)的痛點(diǎn)問題,營造良好的營商環(huán)境尤為關(guān)鍵。最后,對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)需提供長期持續(xù)的政策配套和服務(wù)支持。例如,引入創(chuàng)新型服務(wù)企業(yè)以解決行業(yè)痛點(diǎn),緩解中小企業(yè)融資難題,扶持優(yōu)秀企業(yè)成長,孵化潛力中小企業(yè)。
三、優(yōu)化供應(yīng)鏈降本增效的首要策略
產(chǎn)業(yè)集群與物流樞紐的深度融合,正逐步邁向供應(yīng)鏈集群,推動(dòng)全生態(tài)降本增效已成為顯著的發(fā)展趨勢。產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)通過企業(yè)之間及企業(yè)與相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的緊密聯(lián)系、既競爭又合作的互動(dòng),催生了強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)和外部經(jīng)濟(jì)性,顯著提升了區(qū)域在特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的整體競爭力和創(chuàng)新能力。
成功的產(chǎn)業(yè)集群能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢,包括降低采購和物流成本、促進(jìn)創(chuàng)新、提高效率、吸引投資和人才、降低風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)現(xiàn)全生態(tài)成本降低,需從交易、物流、倉儲(chǔ)、加工、金融等整個(gè)鏈條協(xié)同推進(jìn)。通過集采服務(wù)降低采購成本,借助金融級(jí)監(jiān)管倉減少企業(yè)倉儲(chǔ)和資金成本,通過交易匯聚及物流資源聚集實(shí)現(xiàn)多式聯(lián)運(yùn),降低物流成本,解決各環(huán)節(jié)痛點(diǎn),提升交易安全性,使交易鏈條更加高效便捷。
平臺(tái)型企業(yè)與“鏈長制”雙輪驅(qū)動(dòng),正深刻重塑產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。聚合需求、賦能中小、制度護(hù)航、全鏈優(yōu)化——供應(yīng)鏈集群的崛起,不僅是降本增效的路徑,更是區(qū)域產(chǎn)業(yè)搶占未來競爭制高點(diǎn)的關(guān)鍵戰(zhàn)略。擁抱變革,共建生態(tài),中國產(chǎn)業(yè)集群必將迎來高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章!
 

 

 

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聚焦產(chǎn)業(yè)集群:解鎖產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展創(chuàng)新路徑

2025-09-05 來源:高新院 achie.org 點(diǎn)擊:

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,產(chǎn)業(yè)集群如何突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?如何在新時(shí)代背景下推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效協(xié)同與全生態(tài)降本增效,成為各地政府和企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將從平臺(tái)型供應(yīng)鏈企業(yè)的聚合力量、“鏈長制”的引領(lǐng)作用以及優(yōu)化供應(yīng)鏈降本增效的首要策略三個(gè)方面,探討產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的新路徑。

一、平臺(tái)型供應(yīng)鏈企業(yè)聚合小而散供應(yīng)鏈需求

 

在產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展的過程中,如何將集群內(nèi)多家企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)需求進(jìn)行有效聚合和優(yōu)化,以及如何整合小而散的需求,成為當(dāng)前亟待解決的主要問題。
一方面,平臺(tái)服務(wù)的企業(yè)需求具有高度個(gè)性化,例如集采服務(wù),若想獲得優(yōu)勢價(jià)格,小而散的需求在供應(yīng)端難以實(shí)現(xiàn)低價(jià)采購。這就要求平臺(tái)具備強(qiáng)大的客戶群體積累和資源整合能力,通過集采服務(wù)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈賦能,助力鏈條企業(yè)的發(fā)展。
另一方面,企業(yè)與平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)上線、上鏈問題同樣棘手。企業(yè)為何要上平臺(tái)、上鏈,這需要平臺(tái)解決企業(yè)的痛點(diǎn)。因此,平臺(tái)需提供更多生態(tài)價(jià)值服務(wù),解決企業(yè)痛點(diǎn),進(jìn)而助力賦能,以共贏思維促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。未來的競爭已不再是單一企業(yè)間的較量,而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。
平臺(tái)通過集采服務(wù)、引入公共監(jiān)管倉及供應(yīng)鏈金融等解決方案,降低中小企業(yè)的采購成本、資金成本和倉儲(chǔ)物流成本,從而有效滿足企業(yè)的個(gè)性化需求。
二、鏈長如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群向供應(yīng)鏈集發(fā)展
“鏈長制”是一項(xiàng)旨在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群向供應(yīng)鏈集群發(fā)展的優(yōu)秀制度設(shè)計(jì),為供應(yīng)鏈集群的穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
從以下三個(gè)方面來看:首先,鏈長對(duì)所在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著清晰的規(guī)劃,并由主導(dǎo)部門牽頭梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)。圍繞當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈集群,吸引供應(yīng)鏈上下游企業(yè)集聚,形成一個(gè)穩(wěn)固且堅(jiān)不可摧的產(chǎn)業(yè)鏈。其次,鏈長制下各部門的協(xié)調(diào)工作必須及時(shí)跟進(jìn),明確責(zé)任到部門,以便服務(wù)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決企業(yè)的痛點(diǎn)問題,營造良好的營商環(huán)境尤為關(guān)鍵。最后,對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)需提供長期持續(xù)的政策配套和服務(wù)支持。例如,引入創(chuàng)新型服務(wù)企業(yè)以解決行業(yè)痛點(diǎn),緩解中小企業(yè)融資難題,扶持優(yōu)秀企業(yè)成長,孵化潛力中小企業(yè)。
三、優(yōu)化供應(yīng)鏈降本增效的首要策略
產(chǎn)業(yè)集群與物流樞紐的深度融合,正逐步邁向供應(yīng)鏈集群,推動(dòng)全生態(tài)降本增效已成為顯著的發(fā)展趨勢。產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)通過企業(yè)之間及企業(yè)與相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的緊密聯(lián)系、既競爭又合作的互動(dòng),催生了強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)和外部經(jīng)濟(jì)性,顯著提升了區(qū)域在特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的整體競爭力和創(chuàng)新能力。
成功的產(chǎn)業(yè)集群能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢,包括降低采購和物流成本、促進(jìn)創(chuàng)新、提高效率、吸引投資和人才、降低風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)現(xiàn)全生態(tài)成本降低,需從交易、物流、倉儲(chǔ)、加工、金融等整個(gè)鏈條協(xié)同推進(jìn)。通過集采服務(wù)降低采購成本,借助金融級(jí)監(jiān)管倉減少企業(yè)倉儲(chǔ)和資金成本,通過交易匯聚及物流資源聚集實(shí)現(xiàn)多式聯(lián)運(yùn),降低物流成本,解決各環(huán)節(jié)痛點(diǎn),提升交易安全性,使交易鏈條更加高效便捷。
平臺(tái)型企業(yè)與“鏈長制”雙輪驅(qū)動(dòng),正深刻重塑產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。聚合需求、賦能中小、制度護(hù)航、全鏈優(yōu)化——供應(yīng)鏈集群的崛起,不僅是降本增效的路徑,更是區(qū)域產(chǎn)業(yè)搶占未來競爭制高點(diǎn)的關(guān)鍵戰(zhàn)略。擁抱變革,共建生態(tài),中國產(chǎn)業(yè)集群必將迎來高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章!
 

 

 

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