隨著老齡化的不斷加深，我國的養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也漸漸步入正軌。根據(jù)民政部的預(yù)測，預(yù)計在“十四五”期間，全國的老年人口將突破3億人。

 

由于老年人口的不斷增多，我國已經(jīng)從輕度老齡化邁入了中度老齡化，隨著老年人口的增多，養(yǎng)老行業(yè)的相關(guān)增長也明顯加速。

 

根據(jù)預(yù)測，未來10年，我國的康養(yǎng)地產(chǎn)規(guī)模將達到10萬億人民幣左右。而康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是一個涵蓋養(yǎng)老、醫(yī)療、科技、體育、文化等業(yè)態(tài)為一體的產(chǎn)業(yè)。近年來，在銀發(fā)經(jīng)濟的浪潮下，老年人的消費能力也日益見漲。

 

有數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)老年人的人均消費水平，已經(jīng)超過了全體居民的人均消費水平，隨著市場規(guī)模越來越大，布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也越來越多。

 

除了房產(chǎn)、保險、旅游、科技等企業(yè)之外，中央的一號文件中，也特別為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進一步擴充了土地資源。既然國家隊已經(jīng)出手，其他人又怎么可能坐視不理。

國家隊出手布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)

7月10日，中康養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司舉行揭牌儀式，這家公司的四大股東分別是養(yǎng)老資產(chǎn)、開發(fā)建設(shè)、養(yǎng)老保險、醫(yī)療健康等產(chǎn)業(yè)的代表性企業(yè)。

 

中康養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)公司，是由中國誠通、鐵建地產(chǎn)、中國國藥三家中央企業(yè)，以及大家保險四家聯(lián)合發(fā)起并成立的，由于股東們的實力背景不菲，外界便稱其為“康養(yǎng)國家隊”。

 

央企接連布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)

近幾年，央企布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的速度明顯加快，華潤、國投、中國誠通等央企，均對康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)進行了布局。

 

2016年12月，華潤置地獲得了首個康養(yǎng)地產(chǎn)項目，并和沈陽市鐵西區(qū)合作了20個社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)點。

 

2018年，國投在北京、廣州城市核心區(qū)布局的養(yǎng)老機構(gòu)開業(yè)運營，可提供養(yǎng)老床位近650張。

科技+養(yǎng)老大勢所趨

康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)不僅僅局限在某一個領(lǐng)域中，未來的養(yǎng)老市場是廣闊而精確的。科技+養(yǎng)老不僅是大勢所趨，同樣也是未來康養(yǎng)的主攻方向。

 

科技和養(yǎng)老的結(jié)合在不斷加深，健康檢測監(jiān)測、智能養(yǎng)老監(jiān)護、慢性病智能綜合管理等等，對于老年人看護的精細化與周密性正在不斷的提升，在減輕看護者負擔的同時，也降低的養(yǎng)老成本。

 

在一些高檔的酒店以及餐廳中，大家經(jīng)常能夠看到機器人，它們可以當服務(wù)員，也可以當領(lǐng)路人，同樣也能代替大堂經(jīng)理回答顧客的提問，生活中，人們已經(jīng)越來越習(xí)慣機器人的存在了。

 

相比于年輕人而言，老年人對于機器人的需求度其實更高，無論是居家還是養(yǎng)老機構(gòu)甚至是社區(qū)養(yǎng)老，老人的生活都需要照料和護理，尤其是那些行動不便的老人，更需要細心的看護。

目前的養(yǎng)老院中，老人普遍由人工看護，但是人是有情緒的，一旦發(fā)生了沖突和摩擦，很容易給老人帶來麻煩，畢竟生活中護工虐待老人的新聞也不少見。

 

機器人的出現(xiàn)，可以讓很多難題迎刃而解。首先，行動不便的老人在下床、散步、如廁和穿衣當面，其實并不喜歡讓護工幫助，大部分老人會覺得自己沒有隱私可言，而機器人在看護老人的同時，也不會冒犯到老人的隱私和尊嚴。

 

中國式養(yǎng)老難點

養(yǎng)老挑戰(zhàn)日益嚴峻，對于年輕人來說也是很大的壓力。2020年，我國的老年人口撫養(yǎng)比是17.8%，但是在上個世紀，這個數(shù)據(jù)比例還不足9%。

 

簡單來說，過去一個老年人有11個人贍養(yǎng)，但是現(xiàn)在，1個老人只有6個人贍養(yǎng)，社會的養(yǎng)老負擔不斷加重，無論是對子女還是對財政而言，都是不小的壓力。

我國是全球人口最多的國家，可想而知隨著老齡化的加劇，養(yǎng)老問題的嚴峻性會越來越嚴重。目前，我國的基本養(yǎng)老保險面臨兩大問題：一是城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險的待遇水平有限。

 

二是財政負擔壓力過大，作為城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險的重要供款方，政府給老年人發(fā)基本養(yǎng)老金，同時對居民繳費給予補助，如果未來老年人口不斷增多，我國的養(yǎng)老保險結(jié)余或?qū)⒃?035年就會耗盡。

 

此外，隨著人類壽命的不斷延長，長壽給養(yǎng)老帶來的壓力也是不可估量的，尤其是面臨著長者帶病生存這一困境，現(xiàn)有的養(yǎng)老保險累計結(jié)余，可能根本撐不了太久。

 

面對這樣的境況，除了國家出臺政策引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之外，產(chǎn)業(yè)端也開始自我發(fā)力。可以看到，近年來不少保險企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)以及科技企業(yè)，都在積極探索和布局養(yǎng)老這個萬億級別的產(chǎn)品。

作為我國保險行業(yè)的巨頭，泰康一直在致力于布局長壽經(jīng)濟。從2007年，泰康就開始在相關(guān)業(yè)務(wù)上發(fā)力，具體來看，泰康一方面發(fā)力保險支付端，努力擴大客戶數(shù)量和業(yè)務(wù)規(guī)模。另外一方面，推動實體服務(wù)端建設(shè)，打造一流的醫(yī)養(yǎng)社區(qū)。

 

將養(yǎng)老和保險相結(jié)合，不僅是泰康的目標，同樣也是其他險企的目標，未來康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的十萬億規(guī)模，有人早已做好了布局，有人卻仍在觀望中。作為世界500強的泰康，已經(jīng)連續(xù)4年登榜。