如今所說(shuō)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，如：高新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、科技園、工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)基地和特色產(chǎn)業(yè)園等。從城市中劃出一塊土地，在完成相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的條件下，布局建筑物和相關(guān)功能，就可以成為一個(gè)產(chǎn)園區(qū)。

 

 

如何規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園區(qū)

 

 

 

園區(qū)的建設(shè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃涵蓋五大方面：

1、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

2、建設(shè)與建筑規(guī)劃

3、招商規(guī)劃

4、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

5、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃

園區(qū)規(guī)劃到底規(guī)劃什么呢？

 

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：明白園區(qū)是干什么的

 

園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是園區(qū)規(guī)劃中，首要的規(guī)劃內(nèi)容，只有產(chǎn)業(yè)規(guī)劃清晰了，其它規(guī)劃才可以按圖索驥、按部就班地順利開(kāi)展。

 

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃主要針對(duì)園區(qū)核心產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的界定，在此基礎(chǔ)上分析產(chǎn)業(yè)鏈和上下游企業(yè)的構(gòu)成與關(guān)系。

 

園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位是從區(qū)域發(fā)展、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)前景等多項(xiàng)指標(biāo)上尋找交集。

 

園區(qū)核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的公共關(guān)系資源（產(chǎn)業(yè)資源、人脈資源）是產(chǎn)業(yè)定位參考的因素。在園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，經(jīng)常會(huì)用到戰(zhàn)略管理知識(shí)，宏觀環(huán)境分析等。

 

建設(shè)與建筑規(guī)劃

 

園區(qū)建設(shè)與建筑規(guī)劃主要涉及三方面：園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，工程規(guī)劃，雖然主要由專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度，為設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提供一些創(chuàng)新型、前瞻性的建議，十分必要。

 

確定園區(qū)營(yíng)銷價(jià)格

 

園區(qū)辦公用房、標(biāo)準(zhǔn)廠房、租售價(jià)格遵循城市、區(qū)域的通行價(jià)格，并考慮園區(qū)配套、產(chǎn)業(yè)成熟度等因素，進(jìn)行合理定價(jià)。

 

對(duì)于一些龍頭企業(yè)的進(jìn)駐，往往需要大塊土地建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地、廠房等，土地成本問(wèn)題企業(yè)最為關(guān)心，需要采取靈活多樣的價(jià)格策略。

 

園區(qū)整合營(yíng)銷推廣

 

最為便捷和節(jié)省資金的方式就是網(wǎng)絡(luò)推廣，通過(guò)建立園區(qū)網(wǎng)站、企業(yè)微博和項(xiàng)目微信，運(yùn)用手機(jī)短信推廣等方式，充實(shí)內(nèi)容，及時(shí)更新，并借助其他相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)展事件營(yíng)銷、圈層營(yíng)銷，提高項(xiàng)目瀏覽量，擴(kuò)大線上影響力。

 

在宣傳內(nèi)容上，要突出園區(qū)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)和新鮮資訊，力求全面準(zhǔn)確的表述。通過(guò)營(yíng)銷整合，在獲得直接效益的同時(shí)，不斷培植園區(qū)品牌和提升品牌力。

 

招商服務(wù)持續(xù)跟進(jìn)

 

在完成前期對(duì)客戶資源的搜集整理后，還需要做好招商跟蹤服務(wù)，第一時(shí)間了解客戶的切實(shí)問(wèn)題和真實(shí)意愿。

 

一是電話跟蹤，了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，并記錄溝通信息，以作為接下來(lái)溝通依據(jù)。

 

二是直接拜訪，根據(jù)“二八原則”，從電話跟蹤或其他渠道獲取的客戶信息中梳理出意向性比較強(qiáng)、貢獻(xiàn)度比較高的客戶，采用直接上門拜訪的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)與目標(biāo)企業(yè)的面對(duì)面交流，以“一企一策”的方式解決問(wèn)題，“拿下”目標(biāo)企業(yè)。為了達(dá)成招商目標(biāo)，很多園區(qū)都在努力嘗試、創(chuàng)新招商舉措。